清华校友三创大赛秀“硬科技”

1.借助搜索引擎法首先大家在交换友情链接的时候，清华一定有自己所重点优化的关键词，清华那么大家可以直接去搜索引擎搜索这个关键词，然后看看你自己的网站处在什么位置，处在你前后，当然尽可能找出在你前面的网站来申请交换链接，这样基本上可以保证你们的权重是差不多的。

我是2006年新东方上市后，校友秀硬才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。在隆中对时，大赛诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。

我说我是CEO，科技在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。公司并不是越大越好，清华需要根据个人的能力和大势情况而定。比如我从北大出来之后，校友秀硬很多人怀疑做外语培训有没有市场。

我是，大赛你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。我能干好新东方，科技因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。

清华关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。

比如新东方现在面临的就是这两个问题，校友秀硬我这位董事长考虑最多的是这两条。两边的生意都很大……未来乐淘是向电子方向突围还是向商务方向突围呢?这个还没有定论，大赛我还在思考。

在乐淘的示范作用下，科技国内很快冒出了十多家鞋类垂直电商，每家都号称国内最大。毕胜的规划中，清华五个品牌谁能从市场杀出，资源就向谁倾斜

后来在一次行业论坛上，校友秀硬张兰还以十分强硬的口吻和几名投资人说：校友秀硬我有钱，干吗要基金投资啊?我不用钱，为什么要上市?但2008年金融危机彻底改变了张兰的想法。2、大赛定位错误，大赛没有及时转型刚开始时，俏江南的定位还是比较准的，虽然走的是高档餐饮，但还是以大众消费为核心，很快就成为了家喻户晓的知名企业。

(责任编辑：遂宁市)